Navegando en los impactos de COVID-19 en la cadena de suministro

0
57

Por: Pablo Morales, Socio de Deloitte

Como un t铆pico evento de cisne negro, el COVID-19 tom贸 al mundo por completa sorpresa, inici谩ndose en China y escalando r谩pidamente al mundo occidental. De este modo, cuando la f谩brica del mundo y el transporte global se impactan, las cadenas de suministro globales se ven afectadas.

Habiendo partido el contagio el 31 de diciembre de 2019 en Wuhan – China, el impacto de inmediato fue relevante, siendo esta ciudad muy importante para las cadenas de suministro globales, dado que ha sido por d茅cadas base para empresas de manufactura, high tech y farmac茅uticas.

Si bien China pareciera estar lentamente volviendo a la normalidad, el efecto global no parece ser conocido y tampoco las ramificaciones en posibles futuros focos de disrupci贸n en la cadena de las empresas globales y locales. Al afectarse la oferta y la demanda, la supply chain de las empresas se ve impactada.

Sin embargo, algunas empresas est谩n mejor preparadas que otras. Estas empresas han desarrollado e implementado estrategias de continuidad del negocio y gesti贸n de riesgos de la cadena de suministro. Tambi茅n han diversificado sus cadenas de suministro desde una perspectiva geogr谩fica para reducir los riesgos del lado de la oferta de cualquier pa铆s o regi贸n. Tienen productos clave o componentes estrat茅gicos de m煤ltiples fuentes para reducir su dependencia de proveedores, y han considerado una estrategia de inventario que amortig眉e interrupciones en la cadena de suministro.

En el art铆culo 鈥淐OVID-19 Managing supply chain risk and disruption鈥, Jim Kilpatrick, L铆der Global de Supply Chain de Deloitte, entrega las siguientes recomendaciones para afrontar y prevenir los impactos en las empresas y distingue entre las empresas que se abastecen en geograf铆as afectadas y las que venden en aquellos lugares.

A las empresas que se abastecen de geograf铆as impactadas se les recomienda: mitigar riesgos en proveedores Tier 1; iluminar su Cadena de Suministro extendida; entender y activar Fuentes de abastecimiento alternativas; actualizar Pol铆tica de Inventario y par谩metros; dar visibilidad al inbound de materiales y materias primas; foco en agilidad en planificaci贸n de la producci贸n; Evaluar alternativas para el Outbound de log铆stica y asegurar capacidad; prepararse para posibles cierres de plantas; planificar fuerza de trabajo y planear escenarios globales.

En tanto, a las empresas que venden a geograf铆as impactadas se les sugiere: dimensionar el impacto en la demanda; afinar sincronizaci贸n entre Demanda-Suministro (S&OP); repararse para posibles shifts en canales y evaluar alternativas para log铆stica inbound; abrir canales de comunicaci贸n con clientes clave; alinear con clientes las capacidades para cumplir promesas de cumplimiento; prepararse para la recuperaci贸n (Rebound) y tambi茅n planear escenarios globales.

De este modo, esta crisis ha recalcado la importancia del concepto de una Supply Chain resiliente, capaz de mitigar sus riesgos y recuperarse r谩pidamente de las disrupciones. De esta forma, logrando los atributos de visibilidad, flexibilidad, colaboraci贸n a lo largo de la cadena y control.

PUBLICIDAD

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende c贸mo se procesan los datos de tus comentarios.