Por: Ingrid Robert Calisto, académica de Trabajo Social, Unab sede Viña del Mar.
La reconstrucción post megaincendio en Viña del Mar enfrenta un desafío clave ante el cambio de mando: asegurar continuidad sin inmovilismo y mejoras sin ruptura. El riesgo no es solo administrativo, sino profundamente social: ralentizar procesos, perder aprendizajes y debilitar la confianza de comunidades que aún viven las consecuencias del desastre.
Por ello, el recambio de gobierno debiera ser una oportunidad para corregir brechas detectadas y transitar desde la lógica de la urgencia hacia una reconstrucción con sentido de largo plazo, entendida como una política social territorial sostenida más allá de los ciclos políticos y que no puede construirse solo desde el Estado.
La experiencia demuestra que las comunidades organizadas son portadoras de memoria, conocimiento situado y legitimidad, capaces de exigir que lo avanzado sea el piso mínimo. A su vez, el gobierno central y regional entrantes deben articularse con un gobierno local preexistente, reconociendo su rol estratégico y su vínculo con el territorio. Desde un enfoque intersectorial basado en las personas, la reconstrucción debe responder a trayectorias de vida integrales —vivienda, cuidados, salud y trabajo—. Reconstruir no es solo levantar infraestructura, sino sostener procesos sociales y coproducir futuro con las comunidades.
